Guía rápida y funcional para planificar tu emprendimiento el 2022

Planifica tu 2022

Si pensabas que ya es muy tarde para planificar las estrategias y acciones de tu negocio, para nada! Inclusive si ya estuviésemos en Marzo, aún estás a tiempo. Además, hacerlo es realmente muy importante y en lo que va de Enero nos ha sido muy útil para estar más enfocadas y organizadas.

¿Por qué es una guía funcional?

Nuestra experiencia de trabajo en oficina, donde tienes reuniones cada semana con tus jefes, trabajas en base a objetivos y debes hacer presentaciones regulares de cómo vas avanzando; nuestros estudios de Administración, donde llevas cursos sobre planeamiento estratégico, haces grandes proyecciones o tienes que leer muchos casos de estudio sobre grandes empresas, nos han dado la base para saber qué es necesario a la hora de planificar nuestro negocio.

Sin embargo, nada te prepara para realmente hacerlo. Tener un emprendimiento va más allá de muchos estudios o experiencia. Aquí te toca hacer mucho de lo que no hacías y lo más importante es optimizar el tiempo y enfocarnos en lo que nos hará crecer.

Esta es una guía funcional, porque tiene todo lo que necesitas para planificar, pero de forma resumida y práctica. Más de lo que realmente necesita un emprendimiento y menos de lo teórico que nos enseñan en los libros. Literalmente es lo que estamos usando ahora, así que como decimos, funciona.

Paso a paso para planificar tu 2022

Y ahora sí viene lo bueno. Y para eso hemos preparado una plantilla que puedes descargar aquí abajo, para que la puedas completar y organizar todas las estrategias y acciones de crecimiento, de una forma rápida y sencilla.

Descarga la plantilla aquí

Una vez que la hayas descargado, mira el siguiente video o lee el paso a paso:

 

1. Análisis del año anterior (2021): Coloca qué acciones relevantes hiciste el año pasado, y por cada una agrega el resultado que tuviste, trata de ser específico y agregar de ser posible números, por ejemplo: “Durante el Black Friday vendí x veces más del promedio, etc”. Finalmente coloca los aprendizajes de cada acción.
2. Tendencias: Aquí ya pasamos al 2022, es importante conocer las tendencias y adaptarnos o al menos considerarlas en nuestro negocio. Por ejemplo, ahora cada vez más los consumidores se preocupan por los productos amigables con el medio ambiente, cómo afectará eso a tu negocio, tus empaques son de plástico y cómo son los de tu competencia?. Finalmente coloca los aprendizajes y cómo vas a reaccionar ante estas tendencias.
3. Competidores: Básicamente un refresh de nuestra competencia. No es una investigación completa (eso sí, es importante hacerlo pero en general para tu negocio no específicamente en la planeación). Nosotras los hemos categorizado en grupos grandes y de cada grupo hemos agregado cuáles son las acciones que hicieron el 2021 y qué podemos aprender de cada una.
4. Misión, visión y valores: Luego de 6 meses de haber empezado Picaron Studio, cada vez tenemos más claro cómo visualizamos a Picaron y cuáles son nuestros valores, esto nos dará una ruta para seguir y no alejarnos de eso. Pd. No te preocupes en redactar la misión y visión de forma correcta, es básicamente qué haces ahora y cómo te visualizas a futuro.
5. FODA: Nuevamente luego de 6 meses, ya tenemos más experiencia y sabemos en qué somos buenas y qué tenemos que mejorar, por eso es importante hacer el FODA para cada vez tener más claro hacia dónde queremos llevar nuestro negocio.
6. Plan de Marketing Overview: De manera general vamos a agregar todos los productos o categorías de productos que ofrecemos, el precio  al que queremos llegar, cómo los vamos a distribuir / enviar y cómo vamos a comunicar cada producto. Luego vamos a ir a detalle en cada estrategia.
7. Clientes: De manera resumida, coloquemos cómo son nuestros clientes, cuáles son sus pain points y cómo nosotros vamos a solucionar esos puntos de dolor. Finalmente algo que nos encanta es el FACTOR WOW,  es decir, qué haremos para deslumbrar a nuestros clientes y cada vez se enamoren más de nuestra marca.
8. Redes Sociales: Las redes sociales, como siempre lo decimos son necesarias, sea el negocio que tengas, y ya no solo tienes que estar en una, sino probablemente 2 o inclusive más. En la plantilla hemos agregado espacio para 4 redes sociales, y por cada una un objetivo que queremos lograr (Ej. ser consistentes o empezar a tener presencia). También podrás incluir con qué frecuencia quieres hacer publicaciones, cuál es el tipo de contenido que vas a publicar (tus pilares) y qué acciones piensas hacer a lo largo del año (colaboraciones, sorteos, etc.).
9. Website: Escribe en esta sección tus objetivos de mejora para tu web. Ya sea hacer una estrategia de SEO, mejorar el contenido o agregar más páginas, es importante que plasmes todo lo que buscas lograr con esta herramienta este año. Sino aún no cuentas con una, quizás uno de tus objetivos sea evaluar invertir en una website y dar el siguiente paso en tu negocio.
10. Diversificación: Siempre busca formas de generar nuevos ingresos, mejor si son pasivos. Así podrás tener más tiempo libre y disfrutar el día a día ❤️. Algunos ejemplos de diversificación son: vender tu expertise a través de un curso, vender productos digitales, hacer alianzas con otras empresas / tiendas, tener un programa de afiliados, etc.
11. Procesos: Muy importante! Siempre debemos mejorar nuestros procesos, no solo para mantener a nuestros clientes felices sino para optimizar tiempos. Revisa qué puedes mejorar, de ser necesario agrega una herramienta tecnológica para que la experiencia de venta sea más fluida, etc.
12. Proyección: Finalmente hagamos una estimación de lo que queremos vender. Empecemos agregando cuánto vendemos normalmente y hagamos incrementos mensuales. Ideal si hacemos una proyección por cada producto principal, pero sino una general también está bien.

Recomendaciones finales para este 2022

• Llenar esta plantilla te tomará máximo medio día. Muy importante hacerlo con tu socio si cuentas con uno, y que ambos hagan lluvia de ideas para poder completar cada sección.
• Si hay una sección que te está costando llenarla, déjala y avanza con las siguientes. Lo importante es llenar lo máximo posible y con eso ya es bastante.
• Si tienes una idea que parece imposible o muy loca, no la descartes. Recuerda que esas ideas son las que hacen la diferencia y si aún no estás segurx de implementarla, anótala y vuelve a ella luego.
• Luego de hacer la planificación, divide las acciones en trimestres y enfócate ahora solo en el primero. Así no te abrumas con tantas cosas por hacer.
• Finalmente, recuerda que esta guía es editable, si hay algo que no se ajusta a tu negocio, bórralo, o agrega una celda en la hoja si necesitas alguna otra sección.